비즈니스 성과 향상을 위한 Agile 코칭의 필요성

Agile 개발이 표면적으로는 점진적/반복적 개발 형태를 가지다 보니 Agile은 기존 개발방법의 연장선에서 별 어렵지 않은 방법론이라고 생각하는 분들이 많습니다. 이런 분들은 Scrum 정도야 우리가 충분히 할 수 있지 않나 생각하십니다. 하지만 Scrum은 겉으로 표현된 활동이 전부는 아니며 그 이면에는 팀의 자기조직화(Self-organizing)와 Servant leadership, 코칭 및 Facilitation 역량 등 기존과는 다른 관리 방식을 요구하는 것들이 많이 있습니다.

“Scrum은 단순한 Practice들의 집합 이상이며 사고방식(way of thinking)의 변화이다. 자기 조직화된 팀과 임파워먼트, 지속적인 변화와 개선을 필요로 한다.”

Scrum Alliance - 글로벌 Agile 단체

또한 현실에 Agile을 적용할 때에도 다음과 같은 경우가 자주 나타납니다.

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외부 Agile 코치의 역할

외부코치는 일정기간 애자일이 Agile이 성공적으로 정착될 수 있도록 Agile 교육과 코칭, Agile 적용에 따른 제반 이슈 해결을 지원합니다. 이때 내부 리더들은 자연스럽게 Agile을 습득하면서 Agile 리더(혹은 코치)로 성장하게 됩니다.  아래는 외부 Agile 코치가 수행하는 주요 역할들입니다.

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